Die analoge Fach-kraft in digitalen Prozessen SEM2012W Da der digitale Mensch noch etwas auf sich warten lässt, müssen Unterneh-men ein ganz besonderes Augenmaß in Bezug auf das Mensch-Maschine-In-terface haben. Kommunikation im Projekt - der Ton bestimmt das Ergebnis SEM2011W Erfolgreiche Projekte zeich-nen sich u.a. dadurch aus, dass Teammitglieder eine Form der Kommunikation pflegen, die das Erreichen des Projektergebnisses optimal fördert. Betriebliches Wissensmanagement der Ruhestand kommt überraschend SEM2010W Wie wertvoll eine Personal-ressource ist, erkennt ein Unternehmen oftmals erst, wenn diese nicht mehr da ist. Ein Glück, wenn das Wissen rechtzeitig geklont wurde. Effizienzsteigerung im Entwicklungspro-zess - alles nur Simulation SEM2009W Simulation - das Zauber-wort im Engineeringma-nagement. Damit daraus echte Effizienz entsteht, muss sie auf realistische Füße gestellt werden. Wel-come to reality. Requirements Engineering - Schritt für Schritt agil zum Ziel SEM2008W Darf das Wort Spezifikation im agilen Zeitalter über-haupt noch verwendet wer-den? Nun, es kann sehr schnell holprig werden, wenn Sie es in bestimmten Fällen nicht tun. Digitale Geschäftsprozesse - Definition, Entwick-lung, Umsetzung SEM2007W Ein digitaler Geschäftspro-zess ist nicht einfach ein analoger Prozess, der digi-talisiert wird - er ist viel-mehr ein Ergebnis des digi-talen Reifegrads, den das Unternehmen anstrebt. S.M.A.R.T. Manage- ment Teil 4: s.m.a.r.t process management SEM2006W Smart ist nicht gleich S.M.A.R.T. - agile Vorge-hensmodelle verändern den Effizienzgedanken eines Unternehmens und setzen neue Schwerpunkte im Ma-nagement. S.M.A.R.T. Manage- ment Teil 3: s.m.a.r.t product management SEM2005W Smart ist nicht gleich S.M.A.R.T. - agile Vorge-hensmodelle verändern den Effizienzgedanken eines Unternehmens und setzen neue Schwerpunkte im Ma-nagement. S.M.A.R.T. Manage- ment Teil 2: s.m.a.r.t service management SEM2004W Smart ist nicht gleich S.M.A.R.T. - agile Vorge-hensmodelle verändern den Effizienzgedanken eines Unternehmens und setzen neue Schwerpunkte im Ma-nagement. S.M.A.R.T. Manage- ment Teil 1: s.m.a.r.t innovation management SEM2003W Smart ist nicht gleich S.M.A.R.T. - agile Vorge-hensmodelle verändern den Effizienzgedanken eines Unternehmens und setzen neue Schwerpunkte im Ma-nagement. Digitale Geschäftsmodelle - Definition, Entwick-lung, Umsetzung SEM2002W Digitale Geschäftsmodelle fallen nicht vom Himmel, sondern sind systematisch zu entwickeln. Doch wel-cher digitale Reifegrad ist für das eigene Unterneh-men zielführend? Keep Cool 10 Schritte für den Einstieg in die digi-tale Transformation SEM2001W Die Hemmnisse der digita-len Transformation sind vielfältig - doch ein Myste-rium ist sie nicht. Unter Be-rücksichtigung einiger As-pekte gelingt der Einstieg ohne Probleme.
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Unsere Webinare bringen praxisrelevante Themen aus den Bereichen Strategische Führung, Agiles Management und Digitale Transformation kurzweilig auf den Punkt und verhelfen den Webinarteilnehmerinnen und -teilnehmern zu einem fundierten Überblick inkl. der Befähigung zum direkten Transfer. Klicken Sie auf die Bilder, um eine kurze Inhaltsbeschreibung zu erhal- ten. Durch Klicken auf den grünen Button gelangen Sie zur Webinarseite.
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