Führung und Ma- nagement im digitalen Zeitalter SEM2005S An Schulen und Hochschu-len nimmt das Thema Kompetenzorientierung ei-nen immer höheren Stel-lenwert ein. Und was pas-siert in der Wirtschaft?  Richtig - fast nichts. Führung und Ma- nagement im digitalen Zeitalter SEM2005S Die Digitalisierung der Ar-beitswelt schreitet immer weiter voran, doch Füh-rungskräfte halten an alten Zöpfen fest. Was aber noch schlimmer ist: Inakzeptab-les wird zur Normalität. Effizientes Risiko-management in Ent- wicklungsprojekten SEM2004S Risiken frühzeitig erken-nen, professionell managen und in einen rollierenden Lessons-Learned-Prozess zu überführen ist für das Unternehmensmanagement immer wichtiger. Effizientes Projektcontrolling im Mittelstand SEM2003S Das Projektcontrolling un-terliegt im Mittelstand einer Hassliebe. Einerseits wert-voll, andererseits ungebe-tener Mehraufwand. Mit der richtigen Methodik lässt sich beides optimieren. Effiziente Projektsteuerung im Mittelstand SEM2002S Die Projektsteuerung ist der Kern des Projektma-nagements. Dabei hat sie sich längst zu einer Füh-rungsaufgabe mit unter-schiedlichen Rollen weiter-entwickelt. Effiziente Projektplanung im Mittelstand SEM2001S Agil oder sequentiell - in beiden Fällen lässt sich der Projekterfolg durch eine ef-fiziente Planung optimal unterstützen. Doch Vor-sicht, auch die Projekt-kultur spielt eine Rolle.
Digitale Transformation
Agiles Management
Strategische Führung
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